 |
 |
本土體育品牌:營銷模式欠文化內(nèi)涵 |
[2014/6/3] |
 |
體育產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 價格惡性競爭 |
[2014/5/29] |
 |
體育品牌 “轉(zhuǎn)型”跑才有路 |
[2014/5/29] |
 |
體育用品產(chǎn)業(yè)初顯復(fù)蘇態(tài)勢 |
[2014/5/28] |
 |
體育用品行業(yè)谷底反彈 門店擴張或由收轉(zhuǎn)擴 |
[2014/5/28] |
 |
2014年國內(nèi)體育用品行業(yè)或?qū)⒂瓉碚w復(fù)蘇 |
[2014/4/29] |
 |
[2014/4/29] |
|
 |
 |
一、貫徹“集成”經(jīng)營理念,整合企業(yè)資源,提升生產(chǎn)效率。集成就是以企業(yè)做強做大為目標(biāo),整合包括社會、企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、人力、資金、技術(shù)、信息等資源的經(jīng)營活動。
二、不斷創(chuàng)新,是企業(yè)活力之源。銳意進取、不斷創(chuàng)新是時代的要求,也是企業(yè)立于市場競爭的必然。
三、以專門的服務(wù)機構(gòu),對用戶的問題快速反應(yīng),以換位思考的理念為指導(dǎo),急用戶所急,想用戶所想,確保用戶100%的滿意。 |
 |
 |